미스틸게임즈 | Mistil Games

일하는 방식

전문성

결과물로 신뢰를 만듭니다.

우리는 결과물의 품질로 신뢰를 쌓습니다.
개발은 혼자 완성하는 일이 아닙니다. 각자 작업물은 동료의 작업을 위한 기반이 되고 팀 전체의 결과물로 이어집니다. 그래서 우리는 결과물의 완성도와 예측 가능성을 중요하게 생각합니다.
함께 일하는 사람들이 ‘이 사람의 결과물은 믿을 수 있다‘고 느낄 때, 개인의 역량은 팀의 신뢰로 확장됩니다.
내 일의 경계 바깥을 봅니다.

우리는 자신의 역할에만 머무르지 않습니다.
내가 만드는 기능, 콘텐츠, 시스템이 게임 전체에서 어떤 역할을 하는지, 다른 팀과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하려고 노력합니다. 더 넓은 맥락에서 판단할수록 더 나은 의사결정이 가능해지고 조직 전체의 실행력도 높아진다고 믿습니다.
좋은 구성원은 자신의 업무를 잘 수행하는 사람을 넘어, 전체 목표를 이해하고 함께 고민하는 사람입니다.
유저 관점에서 생각합니다.

우리는 개발자의 의도와 유저의 경험이 항상 같지 않다는 사실을 이해합니다.
작업 과정에서 ‘유저는 이것을 어떻게 느끼고 받아들일까?’를 끊임없이 질문합니다. 내부의 기준만으로 만족하지 않고 실제 유저의 시선과 기대를 기준으로 결과물을 점검합니다.
좋은 게임은 개발자의 논리가 아니라 유저의 경험으로 완성된다고 믿습니다.

추진성

변화에 묶이지 않습니다.

우리는 과거의 선택이나 익숙한 방식에 얽매이지 않습니다.
개발 과정에서는 상황과 우선순위가 끊임없이 변합니다. 우리는 지금까지 해온 방식에 집착하기보다, 더 나은 결과를 위해 방향을 유연하게 조정합니다.
이를 위해서는 자신의 작업 목적을 명확히 이해하는 것이 중요합니다. 목적을 이해하는 사람은 변화에 끌려다니지 않고 변화 속에서도 올바른 판단을 내릴 수 있습니다.
불완전한 상황에서 움직입니다.

우리는 모든 정보가 갖춰질 때까지 기다리지 않습니다.
개발 과정에서는 언제나 불확실성이 존재합니다. 우리는 7~80% 수준의 정보만으로도 방향을 설정하고 빠르게 실행한 뒤, 검증과 수정을 반복합니다.
완벽한 확신보다 중요한 것은 적절한 시점의 결정과 실행입니다. 판단이 틀릴 가능성을 받아들이고 학습하며 개선해 나가는 것을 두려워하지 않습니다.

책임감

문제를 공유합니다.

우리는 문제를 숨기지 않습니다.
발견된 문제는 개인이나 특정 파트 안에 머무를수록 더 큰 비용으로 돌아옵니다. 스스로 해결하는 것도 중요하지만 적절한 시점에 적절한 사람들 공유하는 것 역시 중요한 역량입니다.
문제를 빠르게 드러내고 함께 해결책을 찾을 때, 팀은 더 빠르고 건강하게 움직일 수 있습니다.
오래 함께 합니다.

우리는 지속 가능한 성과를 추구합니다.
일시적인 퍼포먼스보다 중요한 것은 꾸준한 실행력입니다. 자신의 페이스를 관리하며 안정적으로 성과를 만들고 협업 과정에서 불필요한 마찰을 줄입니다.
함께 일하는 사람들의 에너지를 존중하며 오랫동안 신뢰할 수 있는 동료가 되는 것을 중요하게 생각합니다.
아는 것을 나눠 함께 성장합니다.

우리는 지식을 개인의 자산으로만 남겨두지 않습니다.
작업 과정에서 얻은 경험과 노하우, 더 나은 방법을 팀과 적극적으로 공유합니다. 거창한 발표가 아니어도 괜찮습니다. 짧은 문서 하나, 간단한 슬랙 메시지 하나도 충분한 공유가 될 수 있습니다.
서로의 성장을 돕는 문화는 개인의 성장을 넘어 조직 전체의 성장 속도를 높입니다.